東源企業(yè)文化傳承會議紀要

2019年7月19日

會議時間：2019年7月19日（星期五）上午10:30。

會議地點：東正源主辦公樓三樓會議室。

參會人員：胡玉水（董事長）、胡劍飛（總經(jīng)理）、方國強、東源班組長級及以上干部。

會議主持人：胡玉水

 

會議由胡玉水董事長主持并發(fā)表講話，回顧了東源25年的創(chuàng)業(yè)史，強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀：踏踏實實做事，實實在在做人。董事長做出重要講話，具體內(nèi)容如下：

1、一個企業(yè)的成熟是在不斷的摸索、奮斗中成長起來的，東源建廠初期主抓品質(zhì)和制度，這是企業(yè)的大方向。正是注重品質(zhì)和制度，客戶才信任我們，在這歷史的風浪中行駛了25年，希望大家堅持我們的初心，迎接我們的30周年慶，40周年慶...

2、一個企業(yè)經(jīng)營的成功需要有智慧，管理者要善于學習、吸收。東源創(chuàng)業(yè)伊始就本著學習海爾，是因為海爾有先進的管理理念。董事長回顧他自己當初一邊下車間，還要一邊抽空學習管理理論。他說：正是因為不斷的學習，我才對我的企業(yè)越來越有信心。這就是文化的力量，所以一個企業(yè)的企業(yè)文化很重要。

3、一個企業(yè)的成功，管理層占據(jù)很大的因素，管理層占據(jù)80%的責任。任務下達，管理層沒抓好，員工的執(zhí)行力就要打折扣。董事長說：我作為一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者，我的行為更主要的是對社會責任的回報。

4、企業(yè)制度，企業(yè)的制度是一個企業(yè)運行的準則。董事長舉例了一個東源員工離職沒有交接到位，就像一個機器零件掉了，可能導致整個機器不能正常運轉(zhuǎn)。事情不可怕，可怕的是不吸取教訓。嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，企業(yè)的員工要能夠形成合力，企業(yè)才能有生命力，機器才能正常運轉(zhuǎn)。

此外，會間，胡劍飛總經(jīng)理還提出了兩個存在的問題：①組長、現(xiàn)成品管要合理安排人員上崗，盡量不要有空期。（這就又強調(diào)到董事長提到的管理的責任）②在生產(chǎn)前半小時，機電機修必須提前檢修設備，保證生產(chǎn)順利進行。③作為食品企業(yè)，我們的衛(wèi)生擺在第一位，但是涉及到我們的環(huán)保，員工在打掃衛(wèi)生的時候存在著浪費的問題，這會間接導致我們的環(huán)保設備壓力，強調(diào)各班組干部要做好跟蹤監(jiān)督。（董事長做出指示，先短期定一個目標減少10%的水浪費，管理做好記錄，總結(jié)出我們正常的消耗問題，廠長、制造部經(jīng)理要出臺相應的制度，爭取2-3個月后的目標再減少10%。管理不要想著就下達命令，重要的還是要想怎么解決問題，嚴格執(zhí)行我們的制度。）

5、下周董事長會組織財務部采購部相關(guān)人員開會討論采購、報銷制度流程。

記錄人：許小娟

2019年7月19日